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社區(qū)召集葩金花苑小區(qū)業(yè)委會(huì)及部分熱心業(yè)主代表就物業(yè)更換事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)

社區(qū)指導(dǎo)新城庭院業(yè)委會(huì)組織“紅管家”“物管家”代表一行到雨湖區(qū)白石古蓮城小區(qū)考察即將新聘物業(yè)公司工作管理情況，同時(shí)開展小區(qū)間業(yè)委會(huì)交流學(xué)習(xí)

岳塘融媒1月7日訊（通訊員：姜琳）近日，雙馬街道新塘里社區(qū)轄內(nèi)葩金花苑、新城庭院兩個(gè)小區(qū)順利完成物業(yè)服務(wù)企業(yè)更替工作，新物業(yè)先后正式入駐。這標(biāo)志著社區(qū)以黨建引領(lǐng)為核心，依托“一核兩管三治”基層治理模式，成功破解物業(yè)更迭難題，有效化解潛在矛盾，為構(gòu)建和諧宜居社區(qū)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

業(yè)主委員會(huì)是小區(qū)自治的核心力量，也是社區(qū)治理的重要紐帶。新塘里社區(qū)黨總支始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，緊扣“一核兩管三治”工作要求，通過“轉(zhuǎn)身份、強(qiáng)能力、實(shí)職能”三項(xiàng)舉措，全面加強(qiáng)業(yè)委會(huì)規(guī)范化建設(shè)。社區(qū)引導(dǎo)黨員業(yè)委會(huì)成員亮明身份，組建“紅管家”服務(wù)隊(duì)，充分發(fā)揮先鋒模范作用；通過專題培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方式，提升業(yè)委會(huì)成員履職能力；推動(dòng)業(yè)委會(huì)切實(shí)履行選聘物業(yè)、監(jiān)督服務(wù)等職責(zé)，讓“物管家”規(guī)范運(yùn)作有章可循。

此前，葩金花苑小區(qū)因原物業(yè)撤場(chǎng)、新物業(yè)管理波動(dòng)引發(fā)業(yè)主不滿，新城庭院小區(qū)也面臨物業(yè)提前終止服務(wù)的困境，物業(yè)頻繁更替帶來隱患。社區(qū)黨總支主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，第一時(shí)間介入?yún)f(xié)調(diào)，指導(dǎo)業(yè)委會(huì)依法依規(guī)開展工作。在葩金花苑，社區(qū)多次組織調(diào)解，引導(dǎo)業(yè)委會(huì)成功選聘勤利物業(yè)入駐；在新城庭院，社區(qū)指導(dǎo)業(yè)委會(huì)對(duì)湘潭本地多家大型物業(yè)企業(yè)實(shí)地走訪考察，經(jīng)業(yè)主大會(huì)表決，最終引進(jìn)一級(jí)資質(zhì)的湖南克林物業(yè)。

從建民物業(yè)的口碑載道，到佳恩物業(yè)的超越創(chuàng)新，再到勤利物業(yè)的全新啟航；從浩宇物業(yè)的傾情奉獻(xiàn)，到克林物業(yè)的強(qiáng)勢(shì)入駐，兩個(gè)小區(qū)的物業(yè)更替歷程，既是社區(qū)“紅管家”精準(zhǔn)指導(dǎo)的成果，也是業(yè)委會(huì)規(guī)范履職、“物管家”提質(zhì)升級(jí)的生動(dòng)實(shí)踐。

下一步，新塘里社區(qū)將持續(xù)深化“一核兩管三治”治理模式，進(jìn)一步激活“紅管家”引領(lǐng)作用，規(guī)范“物管家”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)小區(qū)治理水平再上新臺(tái)階，不斷增強(qiáng)居民的獲得感、幸福感、安全感。

作者：姜琳

責(zé)編：朱維

來源：岳塘新聞網(wǎng)

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